10月17日，山东调水召开2024年三季度财务经营数据分析专题会，总结分析前三季度财务工作，安排部署四季度财务重点任务，确保全年预算目标圆满完成。会议由公司财务总监孙洁主持，党委书记、董事长高峰出席会议并讲话。公司部分领导班子、各部门各权属公司负责人、财务部全体人员参加会议。 

 会议首先听取各单位2024年预算执行情况，并对前三季度资产负债、成本费用、收入利润等重点财务指标进行了深入细致地逐个分析，查找预算执行偏差的主要原因及存在的问题。孙洁结合各项经济指标完成情况、影响全年指标的因素、资金周转情况等就各公司存在的问题，从财务管理角度提出合理化建议，明确四季度财务管理工作重点举措。 

 随后，会议以“数智化时代财务人员数据分析能力与商业敏锐度提升”为主题进行了培训，进一步提升了公司管理团队的整体素质和专业技能。 

 最后，高峰对会议进行总结讲话并提出工作要求，一是要紧盯目标任务，高度关注营业收入、利润、经营性现金流等关键财务指标的完成进度，逐项分解落实既定目标，及时纠正预算偏差，确保全年各项工作圆满收官；二是要做好降本节流，要将成本费用把控工作与财务预算、经营考核、人力管理、融资结构紧密结合，从各个环节做实做细，合理控制每笔开支，实现资源最优配置。三是要狠抓经营工作，一方面拓展业务，另一方面压降应收账款，实现公司的良性循环和发展。（王缇 供稿）